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Gruppendynamik Konflikt-Management Organisationsdynamik Dialektik Die Trialektik des Geldes

“Organisationen sind Werkzeuge gebündelter Entscheidungs-Macht – in der jedoch freie Menschen tätig sind. Ein Widerspruch in sich?”

ORGANISATIONSDYNAMIK
Das Aushandeln von Interessens-Gegensätzen zwischen Teams und Gruppen / Organisation erfinden

Ziele

Die TeilnehmerInnen können lernen: die eigenen und fremden Interessen zu erkennen, die Interessen (einer Abteilung, des Unternehmens, einer Lobby) wirkungsvoll zu vertreten – und dennoch zu einer gemeinsamen Lösung mit dem Gegenüber und dessen Interessen zu kommen.

Inhalte

Teamarbeit ist vielen zur Selbstverständlichkeit geworden. Wie aber können Teams kooperieren? Da die Hierarchie immer weniger Entscheidungen und Konfliktlösungen zur Verfügung stellt, müssen die natürlichen Interessens-Gegensätze zwischen den Teams und Gruppen selbst ausgehandelt werden – der Anfang von Organisation.

• Wie Interessen wahrgenommen werden
• wie notwendig die Vertretung der eigenen Interessen ist (Pflege von Egoismus, Abteilungs-Egoismus, Bereichs-Denken)
• und wie notwendig gleichzeitig dessen Überwindung ist
• wie der Interessen-Vertreter, Unterhändler, Delegierte eine doppelte Loyalität aufbauen muß (zur eigenen Gruppe, zum anderen Unterhändler und dessen Gruppe, zur Gesamtorganisation)
• Fallen für solche “Doppelagenten”
• und warum jeder Chef unausweichlich in diese Doppel-Rolle gerät
• wie man a) ein Verhandlungsergebnis erreicht, und b) wie man es “zu Hause” verkauft
• wie man Verhandlungsstrategien aufbaut (für die Auseinandersetzung)
• wie man den Frieden sichert (für die Durchführungsphase).

Termine

nach Übereinkunft

Organisatorisches

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